基層要聞

陜焦公司:搶抓機遇乘勢而上 攻堅克難砥礪前行

作者: 張靜云     時間: 2022-06-30     點擊: 查詢中    分享到:

今年上半年,面對市場波動、疫情反復、產能調整等不利因素,陜焦公司上下緊扣全年生產經營目標,鉚足干勁,全力以赴,不斷在安環管理、生產優化、戰略構想、市場結構、項目建設等方面下力氣,在搶抓機遇中乘勢而上,在攻堅克難中砥礪前行。截至 5月底,該公司實現營業收入126.90億元,實現盈利2.86億元,生產經形勢在負重前行下,取得了來之不易的成績。


抓作風,提效能

目前乃至今后一段時期將是公司轉型發展的關鍵期,只有大家共同努力,公司才能真正脫胎換骨,轉型發展。所以,公司上下要行動起來,各級領導干部要立足崗位,履職盡責抓管理、抓執行、抓落實,確保各項工作穩扎穩打落實到位。該公司黨委書記、董事長、總經理姚繼峰在行政調度會上強調。

在該公司黨政號召下,各單位立足本職,細管理、精管理、強管理,堅持從細節處入手,在薄弱點發力,逐級部署,層層動員,全員行動,牢牢鎖定雙目標任務,齊心協力攻產量、提指標、創效益,充分調動和激發起廣大干部職工的干事創業熱情。生產單位緊扣雙嚴管理要求,各級管理人員常態化深入生產現場,在生產過程管控、運行指標優化,深挖生產潛力等方面下功夫,以運行效率檢驗管理成效;經營部門以市場為導向,拓展工作思路,嚴控原煤質量,創新采銷形式,靈活調整庫存,保障產品發運,切實為企業轉型發展攻堅克難,創收增收;職能部門強化服務意識,明確業務職責,優化工作流程,通過多換位、多體諒 、多幫扶,切實為基層排憂、解難、減負。


抓安全,保穩定

安全是發展的基礎。該公司上下牢固樹立安全第一,生命至上的理念,不斷夯實安全管理。一方面對生產系統開展為期13天的大檢修,本次檢修以焦爐煤氣綜合利用項目管線碰口、醇氨車間焦爐氣初預熱器更換、一二級加氫槽催化劑更換、安全閥校驗及醇氨裝置消缺為主線,穿插完成焦化、水汽系統檢修項目。通過檢修對生產系統進行了及時消缺,提高生產運行效率。另一方面,各生產單位在認真做好常態化安全隱患排查的同時,根據實際,相繼組織開展我身邊的習慣性違章大討論、事故案例講評、安全生產知識考試、設立三違曝光欄等活動,從思想源頭提高員工安全生產意識。

同時,針對當前基層安全環保管理薄弱環節,該公司領導對基層單位進行包聯管理,每月定期深入生產一線,通過參加車間周例會、班前班后會,召開調研座談會等形式,了解掌握生產車間管理的現狀,并在現場定措施、解難題,促進生產車間安全管理水平不斷提升。


抓管理,控成本

硫銨四樓引風機的油位有一點偏低,雖然不影響運行,但不符合我們車間推行的雙嚴管理標準。”“硫銨三樓的離心機空試正常,但是離心機篩網、推料盤沒有按規定用清水仔細沖洗,這樣時間一長會造成設備的損壞。這一幕發生在該公司化產一車間交接班上。只見該車間硫銨系統接班員工老張一邊仔細地檢查離心機油位、引風機油位、濕式除塵器的液位、檢測母液酸度,一邊和當班崗位人員交談著。

除了嚴格交接班制度,該公司煉焦一車間以常態化無煙裝煤勞動競賽”“熱工橫排系數勞動競賽為抓手,將各班組之間比過程操作、比噸焦消耗、比焦炭產量質量的熱情轉化為干勁,有效地降低了煉焦耗熱量,提高了熱工效率。醇氨車間以模塊化技能培訓、現場實操演示、工藝流程圖繪制比賽等為契機,強化員工對設備維護、工藝操作隱患排查處理等方面處理能力,最大限度地消除生產存在的問題,確保生產運行平穩高效等等。據了解,四月份以來,該公司各車間立足實際,紛紛制定雙嚴管理方案,明確目標,細化舉措,靠實責任,加大考核,在小處著手,從實處著力,不斷夯實運行管理基礎。


抓項目,促轉型

2022年是陜焦公司的轉型發展年,圍繞產業發展、重大基礎設施、環保改造等領域,該公司先后啟動焦爐煤氣綜合利用技改項目、100萬噸/年鈣基新材料項目、20萬噸/年清潔型焦生產項目等一批轉型升級項目。目前,各個項目均快馬加鞭抓進度:焦爐煤氣綜合利用技改項目目前已完成主要設備安裝及與原生產系統相關的碰口工作,預計7月底可投入運行。熱電聯產項目目前已完成土建部分,主要設備于5月底陸續到貨進行安裝,預計6月底具備聯動試車條件。型焦項目目前已完成土建工程建設,具備設備安裝條件,計劃于2022年年內投運。鈣基新材料項目每年可產優質氧化鈣60萬噸,輕質碳酸鈣20萬噸,納米碳酸鈣10萬噸,氫氧化鈣10萬噸。該項目目前正在組織施工,計劃于今年年底建成投產。氧氮液化項目目前初步設計已完成;干熄焦項目已完成初步設計,目前開始現場詳勘工作。公司計劃用三到四年時間,采取環保提升改造、生產流程優化、淘汰落后產能、產業轉型升級等一系列措施,通過全體員工的共同努力,致力打造焦化行業示范企業。該公司科發項目部部長王勇說。

在推動轉型項目盡快落地見效的同時,陜焦公司還在集團公司的支持幫助下,一方面全面啟動酒泉市浩海煤化有限公司的并購重組工作,并計劃在7月之前完善管理架構及工商報備工作,這將是該公司深入實施“11255”發展戰略的又一重大舉措。一方面拓寬融資渠道,創新融資方式,與工銀瑞信投資合作的《工銀瑞投-陜焦化工1-10期供應鏈金融資產支持專項計劃》首期發行5億資金成功落地上海證券交易所,在進一步拓寬融資渠道、創新融資方式的同時,將大幅降低綜合融資成本,通過存量置換節約財務費用1050萬元。(張靜云)

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