企業管理

神南產業發展公司:扎實推進NOSA安健環管理體系

作者: 周亮     時間: 2022-06-24     點擊: 查詢中    分享到:

關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備盯防管控,做到時時處處事事全風險提示。今年以來,神南產業發展公司有序推進NOSA(諾莎)NOSA安健環管理體系,規范崗位操作行為,為安全管理加碼,營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。


統籌安排有序推進

NOSA管理系統是世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種企業綜合安全風險管理系統,實現了安全從被動管理向主動管理的一個轉變。

今年公司把NOSA管理體系建設作為重點工作著力推進,讓生產面更具安全性,讓生活區更具觀賞性,讓干部職工更有幸福感。該公司安全生產調度中心主任王國峰說道。

NOSA安健環管理體系建設啟動以來,該公司第一階段,成立了工作領導、培訓宣傳、風險評估、制度修編、現場整合和監督考評等6個工作小組,制定了《NOSA安健環風險管理體系建設方案》,召開了NOSA安健環風險管理體系推進會,明確了負責人、劃分了職責。通過定時間、定任務、定人員、定期限、定目標,倒逼NOSA安健環體系建設有序推進。期間,NOSA專家組為負責人講解系統知識及風險管理。

通過學習NOSA管理,讓我進一步認識到時時、處處、事事、人人都有安全風險,以NOSA安健環體系建設為契機,對公司廠區、餐廳進行隱患大排查,提高了安全管控能力,該公司后勤服務中心徐元龍說。

一對一輔導答疑解惑

近日,該公司邀請深圳諾誠公司企業顧問陳進庭、朱生升、許東成三位老師,NOSA安健環一體化管理體系知識進行了五天的專題輔導。

安健環目標管理包括安全、健康、環保,如何推進目標管理?

目標指標應盡可能量化、具體化,便于檢查和考核,方便跟蹤。目標指標應分解到各區隊、班組、明確責任……”陳進庭老師在神南學院會議室為元素負責人一對一輔導。

通過一對一專業輔導,元素負責人和區域代表對NOSA的核心理念、各種體系的關系、法律法規標準等知識有了更高層次的認識,為高效開展NOSA安健環管理工作打下了堅實的基礎。


上門服務聚焦問題抓化解

只有撕開問題的表層,才能真實看到問題的皮下組織,為了及時找準生產中心在推行NOSA安健環風險管理的難題和短板,培訓期間三位老師深入生產現場進行了診斷與指導。

我們救護中心點多、面廣、設備多,管理難度大,雖然我們在關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備懸掛了風險提示,做到時時處處事事全風險提示,但如何利用好NOSA工具,從源頭防范,提前規避安全風險一直是我們的難題。該公司救護中心副主任、副總工程師王磊咨詢道。

首先要完善體系,制度要全,確保沒有漏洞,要結合現場實際,全面對安健環風險評估管理流程與職責進行梳理,根據元素管理標準,對區域所有元素存在的風險進行有效管控,開展有效的現場巡查……”老師說。

各安健環代表非常珍惜本次難得的上門服務機會,根據實際工作情況中碰到的一些問題,現場與老師進行溝通、交流,老師認真負責,從專業角度一一指導。

同時,該公司召開專項輔導反饋會,三位老師反饋調研中存在的問題,找出問題的癥結,提出整改建議。下一步,各區域安健環代表對所負責區域督導存在問題進行全面復查整改,完善和更新現有區域、崗位標識,修訂、完善工作風險評估、相關制度、標準,進行進一步優化現場作業環境,為公司安全管理注入新動能。(周亮)

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