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紅柳林礦業公司:安全生產周期突破4500天

作者: 寧昕 李波     時間: 2022-06-24     點擊: 查詢中    分享到:

截至620日,翻開紅柳林礦業公司安全管理成績單,安全生產周期達4535天。數字,本身就是說服力。4535天,是該公司全面落實企業安全生產責任,保障能源供應穩定,服務國家發展大局的奮進足跡和有力見證。

參之有道,繪制安全發展一張圖

“‘安全生產計分管理法的全面實施,讓人很有壓力,倒逼著我們把工作往前干、往細干、往好干……”該公司安全管理中心一名業務主管說。其口中所說的安全生產計分管理法,是該公司從去年開始實施的一項硬核制度,極大激發了管理人員工作的積極性、主動性與創造性。

責任制是安全生產的靈魂。一直以來,該公司把安全放在一切工作的首位,突出預防預控,壓實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”“雙要求,形成安全生產齊抓共管、人人盡責的堅強合力。今年上半年,先后修訂了主要負責人和安全管理人員法定職責;健全完善了各級人員崗位安全生產責任制280項,各中心、部室、基層單位業務保安責任制31項;完善了《安全生產責任制考核辦法》,制定了一崗一清單,依據季度安全生產責任落實情況進行全員考核。通過進一步健全完善各層級安全生產責任體系,牢固樹立起安全責任不容推卸的鮮明導向,構筑了一個系統、有效、持續的大安全觀。


謀之有方,擰緊體制機制總閥門

做事要有規劃,有計劃,才有可能會成功。安全工作同樣如此。在安全生產局面持續穩定向好的基礎上,如何謀劃2022年安全工作成為該公司的頭等大事。

為此,該公司自我加壓、承壓奮進,以主體責任、分級管理、分級負責、全員參與、分類指導、標桿引領、持續改進為原則,以國家一級安全生產標準化礦井復審為抓手,以安全風險管理、隱患排查治理為基礎,全面提升安全生產管理水平,持續改進安全生產工作,不斷提升安全生產績效,全力保障職工人身安全健康。

今年前半年,該公司針對元旦、春節兩節,北京冬奧會、全國兩會,五一、端午雙節期間等特殊時段、關鍵節點,進行專題安排部署,并展開專項排查;嚴格貫徹執行集團公司、陜西煤業《落實安全生產十五條措施堅決防范遏制煤礦安全事故行動方案》,確保將各項措施落到安全生產全過程;針對集團公司、陜西煤業及公司《安全生產紅線管理規定》再宣貫、再講解;結合“90123”目標管理法,深入開展隱患排查治理……一項項具體工作的開展,一個個實際問題的解決,編織好安全工作防護網。


助之有力,搭建培訓教育新陣地

想要讓安全這棵常青樹扎根于員工腦中、心中,使安全工作落地、生根,最終還得依靠于生動豐富的載體。

貫穿全年的學法規、抓落實、強管理活動,每月抄寫學習筆記、調度會上觀看事故警示案例,周二、五學習安全生產相關規章制度,傳遞安全理念不斷線,提升全員安全意識;深入踐行四進四關心”“365安全管理法”“90123”目標管理法,充分發揮四員兩長現場安全監督管理作用,持續抓基礎提質,提升管理保障能力;迭代形成了紅柳鑄安安全文化,制定了《安全宣傳教育文化園創建方案》,厚植安全發展優勢,凝聚安全發展新動力,安全文化體系建設實現新突破;組織開展《煤礦安全規程》網絡培訓、新安法知多少網絡競賽、我是安全吹哨人查找身邊的隱患活動、雙危人員座談會、安全宣傳咨詢日活動等,形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全文化氛圍。

這個安全生產月,我們將開展一系列形式多樣的活動,持續掀起活動熱潮,為公司安全生產形勢穩定向好營造良好氛圍。該公司副總經理李國為介紹。(寧昕 李波)

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