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蒲白礦業:用心“耕”好安全生產“責任田”

作者: 秦海     時間: 2022-06-22     點擊: 查詢中    分享到:

2022年,蒲白礦業公司圍繞基礎管理夯實年目標,以全面貫徹落實新《安全生產法》和專項整治三年行動為主線,完善安全文化、安全責任和安全生產標準化三個體系,創新推行精準管理“5+5”機制,用心用情好安全生產責任田。


配精藥方子守牢思想關

圍繞安全理念宣貫和安全意識培養,蒲白礦業精準把脈安全思想薄弱處,調配涵蓋各級安全管理人員、囊括各安全生產全流程、聚焦各類安全隱患的綜合性藥方,持續強化安全理念引領培育,從思想源頭筑牢安全根基。

請生產部領學本期學習內容。”“請財務部就學習內容談下體會。今年以來,蒲白礦業堅持用好這個學習法寶,將《生命重于泰山》電視專題片納入學習宣傳重點,作為黨委理論學習中心組學習研討、干部教育培訓、職工安全意識提升的主要內容,從局礦級安全生產類會議一直延伸到班組班前會,常態化開展安全論述學習研討。

逢會就學,有會便講,實現學習研討全覆蓋。該公司安檢部負責人于成文介紹說,今年蒲白不斷健全完善以貫徹落實新《安全生產法》法規,常態化開展事故案例警示教育和崗位描述手指口述為支撐的蒲白安全意識管理體系,全力促進全員安全生產意識穩步提升。


捏緊衣領子管到關鍵處

面對國家安全監管執法力度持續加強,各類矛盾疊加和風險隱患增多的新形勢新挑戰,蒲白礦業堅持以人為本、預防為主、精準治理的理念,突出簡單、實用、普適的原則,深化雙紅線風險辨識預控安全過程控制管理,強化安全過程管理目標考核,推動安全管理基礎更牢、流程更優、質量更高。

所屬各單位嚴格落實超前預防、關口前移要求,有力推動雙紅線管控與雙防機制建設、標準化安全風險管控和《煤礦重大安全風險管控實施辦法》有機結合,有效把安全事故預防從反三違、查隱患前移至辨識管控人、機、環、管紅線風險階段,杜絕零敲碎打事故。安全過程控制管理堅持分類考核、一票否決原則,采取單位按類互檢、現場考核打分、資料與現場相互印證的檢查方式,對安全管理進行全面精準化考核,推動安全風險實現超前管控,各級安全管理人員積極主動履職。

建莊礦堅持問題導向+過程導向雙向驅動的頂板動態管理方法,形成了定期反思總結和動態檢查、定期驗收、查三違等頂板動態管控制度;建新礦引進了KJ1087礦井打鉆視頻管理系統,實現井下瓦斯抽采鉆孔施工全過程監管;煤礦運營公司從工作面每個崗點入手,從細節著手,從小事抓起,高標準編制設備履歷卡、設備故障處理流程、維護巡檢標準和設備維護保養周期表,強化安全生產標準化末端管理……


牽住牛鼻子抓到點子上

牽牛要牽牛鼻子。今年,蒲白礦業創新推行精準管理“5+5”機制,突出重點抓關鍵,明確責任抓主體,找準要啃的硬骨頭,牽住安全的牛鼻子,在節骨眼、要害處用力,取得了一子落而滿盤活的好成效。

“5+5”五清單五榜單,分別是構建月度履職能力、安全意識培養、雙紅線辨識管控、重大災害治理和安全生產重點工作等五個清單,設立安全過程控制、礦長示范區、安全生產標準化、崗位描述和重點工作等五個榜單。

以五清單為載體,督促各單位抓重點工程、抓關鍵環節,實現安全精準管理。以五榜單為抓手,形成了例會制度(專題會)、排序通報、檢查考核、業務約談和獎勵處罰等工作推進舉措,激發各單位安全自主管理積極性。于成文說。

該機制推行以來,進一步強化了各單位安全責任意識,壓實了各級安全生產監管責任,形成了比學趕超的濃厚氛圍。

以礦長示范區榜單為例,貼榜以來,其典型引領效應顯著。不僅有皮帶除塵器、自動隔爆裝置,防擠傷自動風門等一系列科技感十足的新設備高效實施,還有加強版井下職工愛心驛站、班中餐等惠民工程相繼落地,你追我趕的新風正氣席卷蒲白、惠企惠民。(秦海)

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