實現產值5億多，勞動效率提升10%，形成以煤層氣（煤礦瓦斯）開發利用、礦山地質環境治理恢復與土地復墾、地勘及災害治理、地熱能開發利用為主的產業布局，完成工程項目150余項。一次次奮進，一步步提升，公司實現市場競爭從弱到強。這些，是煤層氣公司持續深入推進三項制度改革后帶來的新變化。

“肯取勢者可為人先”。煤層氣公司圍繞薪酬管理改革，將差異化薪酬改革列為必須優先完成的重點。創新性實施“經營目標對賭”和“超額利潤分享”。抓關鍵少數，創新制定領導班子“經營目標對賭”機制，采取以業績定收入的方式，全面激發員工活力，同時推出“超額利潤分享”機制。在兩項機制激勵下，2021年公司所屬5家單位結合自身經營情況，自選對賭檔次，簽訂《經營目標對賭協議書》，其中3家單位選取第四類經營目標，1家單位選取第三類經營目標，1家單位選取了第二類經營目標。經過一年實踐，參與經營對賭的單位，領導班子成員因對賭機制形成的個人收入差距最多達到40萬元。實施超額利潤分享機制表現突出的單位，職工薪酬差300元到1000元不等；所屬單位兌現超額利潤后，月平均工資最多增加了1700余元。“關鍵少數”敢闖爭贏，“絕大多數”企興我贏，正能量競相迸發，公司地勘單位投標項目數量翻了兩番，實施工程項目數量翻了一番，所屬銅川分公司雪姆鉆井隊首次進軍省外市場，在山西三交成功實施煤層氣鉆井工程，為公司提升市場競爭力和品牌影響力奠定基礎，公司內外市場快速擴張，超額完成陜煤集團指標。如今，不比資歷比貢獻，干好干壞不一樣，在公司蔚然成風。

“能謀勢者必有所成”。從深化人事制度改革入手，實施優動力-轉動能-激活力三部曲，通過練內功加強人才隊伍建設，提升技術服務水平，增強核心競爭力；著眼開拓內外部市場，延伸企業發展觸角，打造煤層氣品牌影響力；聚焦產業發展，提升全員勞動效率，激發生產創造力。全年任務掛圖作戰，工作清單化，流程無縫化，一系列的管理舉措，使公司實現了從傳統管理模式脫胎換骨式的改造，公司技術隊伍更專、員工合力更強、基層基礎更實，各項管理效率得到系統性改善和全方位升級，實現了向優要動力，向新要聚力，向變要活力的轉變。公司還建立了機關與基層雙向交流機制，將基層一線做為人才淬煉的“煉金場”，機關5名優秀人才先后到基層鍛煉。將公開競聘作為選拔發現人才的“競技場”，5名基層優秀員工通過競聘充實至機關崗位。所屬4家單位先后通過公開競聘方式，21人走上職能部門管理崗位,80、90后走上中層管理崗位占比不斷擴大。如今，想要成長，就去基層一線，成為公司員工的共同認知。

工資“上墻”薪酬透明。所屬各單位當月發薪的時間，公示欄前，各單位職工都會查看自己和同事的工資收入。職工每月有多少工資、績效，一看全清楚。職工工資上墻公開，方便了職工監督。如果職工有意見，可以反映。對于職工反映的或者檢查出來的各種以不正當手段截留克扣工人工資、獎金的人和事，相關部門會及時進行調查處理，把工資獎金分配中出現的問題和矛盾及時消除，從而有力地維護了職工利益。

“世間萬物，變動不居，明者因時而變，知者隨事而制。”截至5月，公司營業收入較上年同比增幅209%。與國家能源集團烏海能源有限公司達成了戰略合作協議，成功承攬延長可可蓋煤礦、陜西能源馮家塔煤礦等新開發市場項目，外部項目招投標量同比增長70%以上，企業高質量發展“密碼”全面激活。 （徐永翔）