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小保當公司:安全生產標準化建設“提檔升級”

作者: 李虎衛     時間: 2022-06-13     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,小保當公司從完善制度體系、創建精品工程、強化現場管理等方面入手,全力推動安全生產標準化建設提檔升級,切實提升了礦井安全生產管理水平。

165條問題,全面排查不遺余力

二號煤礦主系統檢查存在50條問題目前已整改43條,剩余7條,已經制定專項措施,嚴格進行整改。

針對公司安全生產標準化動態檢查存在問題,目前剩余3條未整改,將嚴格按照五落實臺賬按期完成整改驗收工作。

這是該公司標準化例會上,所屬一、二號煤礦生產副礦長將年度標準化工程進度作了匯報,并針對標準化檢查中存在的問題整改情況進行了說明。

今年以來,該公司深入開展安全生產標準化基礎整治,對涉及安全生產標準化體系的要素進行梳理和自我評價,同時,建立起考核機制,以考核促落實。

此外,嚴格對照標準開展自查自評,分系統、分專業結合不定期動態檢查和月度檢查的方式,進行安全生產標準化專項整治活動,遵循事不過夜的原則,定措施、拿方案,保證每一條問題高質量完成整改。


18項創建,精品工程全面開花

走進一號煤礦綜采工作面臨時避難硐室,映入眼簾的是翠柏蒼松峭聳坡,峻嶺疊峰蕩瀑波的山水畫,員工用精湛的技藝,將井下裝飾一新,賦予了獨特的藝術氣質,使員工在井下也能夠感受藝術氣息。

該公司始終堅持高起點規劃、高水平設計、高標準創建精品工程,從礦領導帶頭包保,定地點、定方案、定時間,把過程、看結果,每月采取自主申報公司安排兩種形式,打造精品示范工程,實現由點、線、面靜態達標向全方位、全過程動態達標轉變。

在打造精品工程的基礎上,充分發揮科室、區隊的自主創新意識,把精細化管理有機融入到安全標準化創建工作中,做到質量動態達標、環境面貌整潔、設施整齊規范、材料定置有序。

截至目前,該公司新增精品工程18項,全面提升了礦井安全生產標準化工作水平。


5類標準,標準化工作有條不紊

計熟事定,舉必有功。為順利推進井下標準化工作,為員工營造一個舒適的作業環境,該公司聚焦管理體系建設,明晰權責,制定并下發了井下材料碼放、牌板吊掛、纜線吊掛、管路安裝、水倉建設5類標準,從14個方面提前部署了礦井精品輔助運輸順槽創建標準,通過列清單、明責任、定考核,提升了創建標準、創建效率。

同時,狠抓現場管理,按照抓動態、動態抓原則,劃段包片,明確責任標準,通過標識、標志、色彩區分等一系列措施,由點、線、面達標轉變為全員、全過程、全方位動態達標,保證了創建工作有序開展,有效改善生產環境。

監測、通信、信號電纜捆扎成束、不交叉,每隔0.3米用扎帶捆扎,扎帶接頭正對煤壁……只要按照公司下發纜線吊掛標準作業,我們就不需要干返工活。二號煤礦綜采隊會議室,技術員張羅訊說。(李虎衛)

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