人力資源

榆林合力生態治理公司:深耕細作筑“暖巢” 用心用力育英才

作者: 趙晨陽     時間: 2022-06-09     點擊: 查詢中    分享到:

近年來,榆林合力生態治理公司通過建機制、搭平臺、拓渠道,為人才筑就暖巢,加大各類人才培養力度,積極探索促進企業發展的人才動能,形成了人才成長軟實力促進企業發展硬支撐的生動局面。


建立健全機制 正向激勵促進良性競爭

為了進一步激發職工創新創造活力,提高企業的競爭力,榆林合力生態治理公司逐步建立健全制度體系,對職工進行正向激勵,不斷提高廣大職工的主觀能動性和工作熱情。

按照按勞分配、多勞多得原則,堅持市場化取向,實行以獎促優、以談促改的考核機制,該公司構建了全員績效考核體系。根據不同序列、不同層級、不同崗位的職責特點和工作內容,設置考核項目和指標,秉持一級對一級負責,一級考核一級的方式進行考核。依據考核結果對優秀職工進行獎勵,對績效排名末位的職工進行有效輔導、跟蹤和反饋,全面激發職工爭先創優、干事創業的拼勁兒和干勁兒,形成目標導向和問題導向的工作思維方式,形成良性的競爭循環。

同時,該公司建立市場化人員薪酬管理體系。全面梳理崗位和現有人員情況,根據市場化人員的崗位、能力和不可替代性將其分為三類,并對應編制談判制、崗位績效制、營銷制三大薪酬體系。充分調研外部薪酬水平,為談判制人員確定年薪標準;為營銷人員制定基本任務,完成基本任務給予相應提成。通過薪酬改革,踐行為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪,切實調動職工積極性、主動性、創造性,讓職工擰成了一股繩,勁往一處使,提高生產運營效率。


引才提素 打造班底

該公司將引進人才和提升內部人員素質兩手抓,引進新鮮血液,提升整體水平,促進職工之間互相學習,共同進步。

為更好開闊職工專業視野,拓寬思維視角,開展創新工作,推動生產經營工作,該公司積極組織開展對標活動。該公司聯系對標單位、溝通對標內容、制定對標計劃和選拔外出人員名單,向兄弟單位和上下游企業進行對標學習,學習借鑒先進經營管理經驗,查擺內部工作流程、工作方式方法和管理理念等方面存在的問題和不足,幫助職工快速準確找到癥結,進一步提升職工的業務能力和綜合素質。

同時,通過制定招聘計劃、發布招聘簡章,嚴把審核關口,多輪考察篩選等舉措,為安全技術管理部、經營管理部、工程管理部等部門引進多名專業技術人才,不斷為公司發展提供強大的人才支撐。


全方位培養 搭建成長成才快車道

該公司積極落實人才強企戰略,建立與公司高質量發展需要相適應的人才培養體系,為職工搭建起了多元化的成長成才平臺。

每年結合崗位和人員特點,制定年度全員培訓計劃,把職工素質提升工程融入到各類日常學習、交流、培訓活動之中。通過開展手指口述”“崗位描述”“技術比武等活動,帶動職工學技能、提素質。在此基礎上,以學促考,以考促學,從而讓職工進一步了解掌握崗位從業基本知識。常態化開展師帶徒”“內訓師等活動,通過選聘技藝精湛、業績突出、在生產實踐崗位上有絕技絕活的優秀人才為師傅”“內訓師,給職工傳授業務知識、專業技能、經驗方法。同時,把職工學習課堂搬到項目上、工作中,為職工搭建成長成才的快車道。(趙晨陽)

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