員工風采

檸條塔礦業公司:創新培養機制 打造高精尖人才新高地

作者: 任治雄 徐峰     時間: 2022-05-26     點擊: 查詢中    分享到:

我認為,競聘團委副書記,我有以下三個方面的相對優勢……”59日,檸條塔礦業公司舉辦了中層領導干部崗位公開競聘,黨委工作部高級業務主管王建業站上了競聘舞臺。

近年來,檸條塔礦業公司大力實施人才強企戰略,提出了“17133”全序列人才成長管理模式,制定下發了《高、精、尖、缺人才薪酬待遇實施方案》,不斷完善各類人才的培養使用機制。2021年至今,先后招聘大學生80名,其中本科以上學歷占比達71%,各級管理人員及核心崗位實現了大專及以上學歷全覆蓋。


馮廣亮:上班一年被聘為見習班組長

難以想象,我剛上滿一年班,公司就給予我見習班組長待遇,我要珍惜這個崗位,踏實工作,勇于奉獻。該公司綜采一工區大學生職工馮廣亮高興地說。

馮廣亮,1998年出生,2021年畢業于中國礦業大學采礦工程專業,是檸條塔礦業公司招聘的應屆畢業生。今年4月份,馮廣亮等8名優秀大學生職工,被聘任為見習班組長,作為后備班組長進行重點培養使用。同時,馮廣亮還被公司選派參加陜煤集團第六期班組長綜合素質提升培訓班。此舉廣泛激發了大學生職工對企業的歸屬感和認同感。

近年來,檸條塔礦業公司格外注重青年大學生職工的培養和使用,將剛入職的大學生以崗位工的角色分配到井下生產一線跟班見習,引導他們定目標、提技能,不斷夯實高質量發展的人才根基。構建了公司+區隊+班組的三級培訓機制,實施分級、分崗位培養,為每一名大學生職工確定了最好的培養導師,并簽訂導師帶徒協議書,確保系好入職第一扣。

同時,結合其所學專業,大力實施輪崗輪訓制度,使他們在不同工種、不同崗位上經受鍛煉,最大限度地提升綜合業務水平。重新修訂了《班組長管理辦法》,打通了高學歷青年人才的晉升通道。該公司規定,凡第一學歷是研究生者給予見習技術員待遇;第一學歷為大學本科生進入公司工作滿一年,表現優秀給予見習班組長待遇。


黃彥德:哈工大高材生成為采煤隊領軍人

如果不是三項制度改革,也許我現在還是一個普通技術員。提到三項制度改革,綜采三工區的區長黃彥德最有發言權。

黃彥德,2007年畢業于哈爾濱工業大學電氣工程專業,20083月參加工作,在體制機制改革前,在生產管理部一干就是7年。雖然學歷高、懂技術、一線工作經驗豐富,但受制于體制,一直未被提拔。直到20216月,被提拔任命為機電工區黨支部書記,前不久,又調整成綜采三工區區長。

通過黃彥德的晉升之路不難看出,人才只有像水一樣流動起來,才能使企業充滿生機活力。近年來,檸條塔礦業公司把推進干部輪崗交流作為推動企業發展的有力抓手,著力推進干部全方位、多崗位、關鍵位、規范化的輪崗交流,讓各類人才鍛長板補短板,努力培養高素質復合型管理人才。

檸條塔礦業公司不僅為新進大學生職工系好第一扣,還要為他們鋪好路。特別是自2021年以來,該公司堅持年輕化、知識化、專業化用人導向,大膽提拔使用年輕大學生職工,積極為他們創造發展機會、提供鍛煉平臺。

如今,經過持續引進及全面培養,檸條塔礦業公司關鍵崗位90%以上均為大學本科以上學歷,并把第一學歷為本科作為大學生進入機關部室的硬杠杠,大學生職工已成為企業高質量發展的中堅力量。


王建業:研究生挑起團青工作大梁

跟黃彥德一樣,王建業也是該公司近幾年引進的高學歷人才,從基層到機關,從干技術到從事黨務工作,不論走到哪里他都是大家公認的干將。

王建業通過筆試、演講、答辯重重考驗,在競聘時取得綜合成績96.8分的高分,榮獲了第一名,并最終被公司黨委任命為團委副書記,成為大學生職工的標桿和典范。

王建業,1991年出生,西安科技大學碩士研究生學歷,中級工程師職稱,20177月參加工作。2021年由一名采煤隊技術員,被提拔為黨委工作部高級業務主管。這次,又用了不到一年的時間,被提拔為了團委副書記。

其實,在本次中層領導干部崗位公開競聘上,除王建業外,還有4名管理人員通過本次競聘走上了中層領導管理崗位,真正讓好學上進、勇于創新、興企有為的優秀人才脫穎而出,年輕干部培養選拔駛入快車道。

如今,該公司管理人員和專業人員80后占比80.9%,90后也逐漸在生產技術、經營管理、黨務工作等領域展露頭角。班子專業結構、年齡結構明顯優化,形成了一支引領高質量發展的強有力的干部隊伍。(任治雄 徐峰)

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