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防范化解風險隱患 守牢守好安全底線——蒲白西固煤業公司安全生產20年紀實

作者: 魏寶寶 李娜 楊曉亮     時間: 2022-05-24     點擊: 查詢中    分享到:

2022520日,對于蒲白礦業西固煤業公司來說,注定是一個具有特殊意義的日子。因為這一天,該礦實現了自成立以來連續20年安全生產的較長周期,創造了陜西省煤礦安全生產的又一奇跡。


20年來,該礦從年產15萬噸到30萬噸再到60萬噸,從默默無聞到國家級安全生產標準化礦井、全國煤炭系統文明煤礦、安全文化示范企業、安全生產先進礦井……蒲白西固煤業公司穩扎穩打,步步為營,始終將安全生產記在心間、扛在肩上、落實到日常工作中的每一個細節中。

蒲白西固煤業公司地處渭北黑腰帶上石炭二疊紀煤田上,時刻面臨著地質環境復雜、生態系統脆弱等多重挑戰。因此,安全成了該公司一個常抓常新的課題。

2003年成立之初,該公司第一屆領導班子就立下了安全重于泰山的誓言,歷屆班子成員賡續接力,將安全生產理念內化于心、外化于行,通過黨建引領、技術加持、制度建設、管理創新及企業文化浸潤,在不斷探索和實踐中總結形成了一套切實可行、行之有效的安全生產管理新理念和新模式,以連續安全生產20周年的優異成績,成為領跑陜煤集團最長安全生產周期的礦井。

黨建引領 技術加持 強健安全生產主心骨

春夏之交,走進蒲白西固煤業公司,道路干凈,綠樹成蔭,鳥鳴清脆,空氣清新。辦公區、作業區、生活區比鄰而列,看不見半點的煤煙粉塵,一切井然有序、充滿生機,這與很多人頭腦中固有的煤礦印象大相徑庭。


這種顛覆,首先得益于科技的不斷進步和廣泛應用。近年來,西固煤業將科技作為企業安全生產和可持續、高質量發展的重要抓手,充分發揮科技創新在保障職工生命安全和杜絕安全生產事故方面的重要作用,不斷加大資金投入,采煤工藝實現了從坑木支護、摩擦支柱配合絞接頂梁、π型梁配合單體支柱、懸移支架到綜采支架的變革。掘進工藝實現了從原始的炮采到綜合機械化采掘的突破,目前礦井采掘機械化應用率達到了100%。同時,該公司還在渭北地區率先引進使用三維地震勘探技術、PLC變頻提升系統、液壓無極繩絞車等先進設備,成為了國家二級標準化礦井和煤礦安全文化示范企業。整個十三五期間,西固煤業先后投入1.6億元,完成了礦井60萬噸機械化改造,從采煤工藝、掘進工藝、支護工藝三個維度不斷突破瓶頸,樹起了一面安全、高效、創新發展的煤炭行業旗幟。

與此同時,隨著近年來綠色發展理念的深入人心、生態文明建設的深入推進,該公司利用一系列硬核科技產品和多重舉措,從源頭上遏制了揚塵污染。在煤場磅房東側安裝了PM10揚塵在線監測系統,實現了24小時不間斷監測;建成封閉式儲煤場,實現了煤場及煤堆噴霧降塵系統全覆蓋;投入3000余萬元完成了空氣能+太陽能設施……多重智慧科技的廣泛應用,讓綠色發展成效惠及更多群眾的同時,也為煤礦的安全生產創造了良好的環境條件。未來,西固煤業還將通過實現遠程控制監控、無人值守系統、機器人巡檢等,進一步將科技基因融入安全生產脈絡中,打造信息化、智能化礦井。

如果說科技加持是企業安全生產的重要支撐,那么黨建引領則是企業安全生產的不竭動力。為充分發揮好黨組織在安全生產工作中把方向、管大局、促落實的作用,按照管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的要求,西固煤業圍繞全面落實安全生產責任制這項重點工作,依照領導分工、管理層級、崗位特點和人員狀況,逐級簽訂了安全生產責任狀,讓每一層管理組織、每一位管理者、每一名生產一線的職工都挑起了一份安全責任的重擔;推行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產責任體系,即管理人員既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責,又要對所在崗位應當負責的黨風廉政建設責任制負責;將日常的安全生產工作列入黨組織的重要議事日程,在黨建工作專題會、月度安全生產經營分析會、安全專題研討會上,定期聽取安全工作匯報,研究解決職工群眾提出的安全生產意見和建議,做到了始終緊繃安全生產之弦。

西固煤業始終堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神為指引,將黨建與安全生產深度融合,推動企業各項事業高質量發展。在中國共產黨成立100周年之際,西固煤業按照黨史學習教育永遠跟黨走 奮進新時代‘5大篇章、15字系列’”活動安排,深入開展百項四心民生工程”“黨史入民心、溫暖進萬家”“百件急辦事”“我為群眾辦實事等主題實踐活動,堅持把學習領會黨的十九大和歷次全會精神轉化為促進安全發展的科學思路,轉化為搞好安全生產工作的實際能力,轉化為職工群眾安全生產的自覺行動,轉化為突破安全生產瓶頸制約的強勁動力。

堅持黨建引領,是我們西固煤業安全生產的不二法寶。在以黨建促安全生產方面,我們向來是不吝投入、不減力度、不降標準,充分發揮黨員干部的示范引領作用,抓嚴抓細抓實安全生產工作,強化安全生產理念,堅定不移地把安全生產放在第一位,引導廣大職工時時繃緊安全弦、處處嚴把安全關,從而實現全體人員的安全生產全方位把控。西固煤業公司黨委書記、董事長任華余說。

制度建設 管理創新 筑起安全生產防火墻

安全生產,制度先行。作為安全生產管理的筋骨血肉,制度建設是實現企業安全生產管理有形可控的必由之路。

西固煤業始終堅持把安全生產制度建設擺在突出位置,確保安全生產制度在持續的動態調整中趨于充分完善。其在嚴格執行國家各項安全管理制度、行業安全措施基礎上,陸續出臺完善了《企業安全文化手冊》《安全管理制度匯編》《安全生產標準化現場考核標準》《安全生產標準化紅黃旗授旗管理制度》《干部走動式管理考核辦法》等規章制度60余項,同時結合新的《安全生產法》修訂了全員安全生產責任制,根據新《煤礦安全規程》,補充完善了企業安全生產管理制度等,有效將各項安全生產理念滲透到生產運行的每一個環節。

制度建設,核心在落實,關鍵在執行。從以往煤礦安全生產責任事故的教訓看,往往是一個環節、一個崗位、一個人的疏忽或者錯誤導致了悲劇的發生。有鑒于此,西固煤業對于制度規范的落實堅持嚴苛。其通過長期的實踐摸索和總結提煉,形成了獨具特色的“12336”安全管理模式,即堅持安全生產標準化礦井建設一條主線,以文化和科技為兩大支撐,強化基層隊伍、基礎管理、基本技能三方面建設,確保事故預防到位、安全監管到位、隱患排查和整改三個到位,全力落實責任連帶制、公開公正處罰制、安全否決制、安全明星月評制、安全問責制、安全越級報告制等六項制度。


“12336”安全管理模式之下,西固煤業又打出了安全風險管控、隱患排查治理、日常安全培訓、行為規范養成、現場施工監管、安全責任追查等一套安全管理的組合拳,確保了安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位、整改到位。

西固煤業圍繞升級主業,做精非煤,穩定老區、人企共贏蒲白礦業十六字高質量發展戰略,強化雙紅線安全管理,突出抓重點,狠抓安全生產標準化建設和全員技能培訓、安全警示教育,補短板、強弱項,堅定打好防范化解安全風險攻堅戰,續寫安全生產新篇章。西固煤業黨委副書記、總經理景玉杰說。

該公司建立了董事長、分管經理、區隊、班組及崗位四級安全管控體系,對礦井存在的風險進行全面分級評估和管控;通過公司層面、各專業、領導帶班跟班、區隊及班組長、崗位等開展常態化的隱患排查治理行動,確保管理在平時、管理在日常、管理在細節;堅持課堂授課和現場訓練相結合,通過安全大講堂、標準化講壇、技術比武、技術創新等形式多樣的培訓活動,培養時時刻刻想安全、會安全、能安全的安全型員工;注重安全行為規范的養成,堅持班前三確認一禮儀一規范(身體狀況、是否喝酒、精神狀態確認;安全宣誓禮儀;規范著裝、出入井、井下行走),堅持雙述(崗位描述、手指描述)考核,堅持生產操作過程中的班前、班中、班后三次確認工作面狀況,且嚴格執行安全確認程序化安全驗收列表化;以落實現場安全管理為重心,通過抓源頭、抓過程、抓監管,夯實區隊的安全責任主體、班組的安全執行主體、安監員的安全監督主體和科室的安全檢查主體責任;強化以安全大檢查、事故徹底追責、安全生產區隊授旗、安全之星月評、關鍵崗位和關鍵員工示范引領等為主要內容的考核機制,有效避免了躲避責任不想落實、推諉拖沓不急落實、打折變通不全落實、能力不足不會落實、體制不順不利落實等問題,筑起了安全生產的防火墻。

任務量尚有補救的機會,但安全事故沒有,因此我們賭不起。在我們礦上,一旦出現安全事故,無論大小,都是從重處理。尤其是出現了工傷,當事人必須接受教育、學習,進行班前檢討,分析事故原因、過程,明確整改思路、措施。西固煤業副董事長卞東合說,多年來,正是因為將安全生產置于首位,采用最嚴格、最快速、最凌厲的手段抓安全,才換來了西固煤業連續安全生產20周年的驕人成績。

文化浸潤 以人文本 繪就安全生產同心圓

多年來,西固煤業始終堅持以人為本,著力構建和諧融洽的勞動關系,實現了員工由要我安全我要安全的根本性轉變,形成了全員、全方位、全過程、全覆蓋的安全生產環境,繪就了西固煤業安全生產同心圓。


充分發揮考核指揮棒的激勵作用,讓員工有更多的獲得感和歸屬感。在考核過程中,該公司根據當月成績為區隊頒發紅黃旗,但在安全生產方面實行安全一票決,即便區隊成績再優秀,如果生產過程中出現了安全事故,一律一票否決,無獲得紅旗的資格。同時,每月針對日常安全生產工作中表現突出的員工進行安全之星評選,并進行獎勵。楊董賓是綜采隊3月的安全之星,他告訴筆者:現在工人都有了一個基本意識,就是安全第一。一旦出現安全隱患,先保安全,再說生產,而不是蠻干、硬干。

努力創設良好的安全文化環境與氛圍,讓職工在耳濡目染中繃緊安全之弦。

該公司通過在入井通道設置安全文化長廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下現場設置安全文化陣地和漫畫說三違等一系舉措,營造濃厚的安全文化氛圍,讓職工能夠在無形中自然接受安全文化熏陶,做到入腦、入耳、入心、入行。

穩定的員工隊伍是安全生產的基礎。西固煤業提出了待遇留人”“環境留人”“感情留人三留政策,最大限度確保了員工隊伍穩定,確保了安全生產長效機制的形成。待遇留人主要是堅持同工同酬、按勞分配、多勞多得,建立職工用工形式轉制、人才個人成長發展機制等。同時,多年來,西固煤業依托考核制度還形成了一個傳統,就是從基層選拔任用干部,堅持能者上,到目前為止已經有近20人從一線走上了領導崗位。環境留人主要是建立職工教育培訓體系,豐富職工文化體育生活,為職工接通閉路電視、網絡等,對兩堂一舍進行翻修、強化管理。感情留人則主要是讓企業真正成為職工的家人,為職工提供精神支持,解決后顧之憂,確保他們的安全生產思想不斷糧。該公司實行一大三金幫扶機制,針對員工的實際情況,設置了大病幫扶、互助金、意外險、金秋助學金等項目,有效解決了部分職工面臨的急難愁盼問題,增強了職工的歸屬感;充分利用企業的關愛服務中心,從黨委及黨支部兩個層面入手建立了職工關愛服務機制,妥善處理解決職工工作、生活、家庭等方面的急難愁盼事項等。

如今,這種親情文化已經融入到了西固煤業的方方面面。2015年,該公司一名員工被確診為尿毒癥,高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息后,該公司經理層帶頭每人捐款1萬元,全體員工積極響應,短短兩天時間就籌得了20多萬元愛心款;2018年年底,又一員工因車禍造成胯骨粉碎性骨折,公司及時為其申請女職工大病險種補償,解了職工燃眉之急……在一次次的暖心行動中,員工與公司的心貼得更緊了。也正因此,西固煤業雖然歷經煤炭市場波動、工作面接續、經營困難等不利因素,卻始終有這群員工不離不棄,無怨無悔。

安全周期越長,越要如履薄冰,要始終強化政治站位,樹牢樹好安全這個金字招牌,為打造六個新蒲白、助力集團公司打造世界一流能源集團再作新貢獻。蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠在該公司調研中重點強調。

道阻且長,行則將至。20年的歷練,已然將曾經稚嫩的西固煤礦鍛造成鋼。西固煤業的安全生產故事,將在一代又一代人煤炭人的踔厲奮進和篤行不怠中續寫新的傳奇。(魏寶寶 李娜 楊曉亮)

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