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蒲潔能化:春的顏色定是首季“開門紅”

作者: 王超杰     時間: 2022-03-21     點擊: 查詢中    分享到:

和煦的春風溫柔地掠過渭北大地,所到之處一片欣欣向榮的景象。蒲潔能化公司在春風的洗禮下,處處涌動著爭先創優的氣息,公司全員以開局就是決戰,起步就是沖刺的全新姿態,吹響了2022年的奮進號角。


秘笈在手,安穩長滿優我有

爭當行業先進,世界一流的前提是裝置安穩長滿優運行。2021年以來,蒲潔能化公司聚焦裝置長周期穩定運行,結合歷年來的大檢修工作經驗,組織各生產、保運中心,歷時半年之久,編制出了一本完完全全屬于蒲潔能化人自己的檢修標準化手冊。該項工作的落實落地,標志著公司設備檢維修工作正式進入有據可循、有理可依的時代。

據了解,該手冊共計3000余頁,內容分為檢修準備、檢修過程、檢修后期、檢修質量技術標準、檢修作業文件包五個部分。目前編制工作已全面完成,初版已下發至各部門、中心進行宣貫學習。以后檢修機泵,我只需要翻開秘笈,便可以直接查詢到同類機泵的檢修流程及步驟,再也不怕遇到檢修難題了!正在組織大家學習的設備技術員張玉龍說。

檢維修標準化有了秘笈,安全管理也緊隨其上,這不《安全生產標準化工作手冊》也適時誕生。該手冊是安全管理部聯合各部門、中心共同編制,編制過程中嚴格遵循12A級要素56B級要素的順序和層次,逐項詳細說明公司創建安全生產標準化一級企業的要求,并結合公司實際情況,與公司原有管理體系的具體管理程序及規定有效結合,力求做到層次分明、對接清晰,為公司安全生產提供了指導手冊。

優化促提升,增效能

優秀的管理是企業進步的先決條件。2022年,該公司立足爭先創優發展目標,以優化提升為主線,查問題,補短板,打響了實現首季開門紅的攻堅戰。

生產技術部在開年之際下發《關于開展2022年優化提升工作安排》,從生產運行和管理提升兩方面對公司各項工作進行了安排部署,要求各部門、中心一方面圍繞安全環保、生產組織、設備管理、人員技能提升、成本管控等方面分析現狀,對比行業優秀企業,總結優勢,彌補不足;另一方面對管理效能進行優化提升,提高部門全體員工的執行力和工作效率,做到令行禁止、雷厲風行、立行立改。

該公司對標小分隊率先行動,2月下旬,由公司領導帶隊的8人小分隊赴國家能源集團寧夏煤業有限責任公司,圍繞生產、銷售、采購、技術研發、綜合管理等方面對標取經,促進公司管理水平不斷提升。甲醇中心、烯烴中心各專業技術管理人員采用交互檢查自留地的方式,開啟了互相找茬模式,為安全生產打牢地基。水務中心以創建五型班組為契機,在班組之間建立良性競爭……

一項項優化措施如雨后春筍般不斷涌現,正指引著蒲潔能化人向首季開門紅進發。


送貨上門,讓客戶家安心

以后再也不用為拉貨而苦惱了,蒲潔能化送貨上門服務真是太便利了。近日,隨著產品銷售配送服務合同的成功簽訂,公司正式打通了產品銷售服務的最后一公里,徹底實現了為一體的銷售服務新模式。

2022年,該公司以提升產品銷售服務為抓手,堅持沒有最好,只有更好的服務理念,把客戶的需求作為銷售工作的出發點,全力打造生產服務型企業。公司根據現有的物流配送服務,結合企業實際,拓展形成了具有蒲潔能化特色的銷售配送業務。該業務正式上線后,客戶只需要與公司簽訂長期的產品銷售配送合同,合同上面備注清楚收貨地址,就可以在公司銷售平臺上對所需產品進行下單,公司在收到訂單以后便直接聯系相應的貨運公司,派專車負責拉貨、送貨,方便快捷,省時高效。該項服務一經推出,便得到了客戶的一致好評,目前,該業務已覆蓋鄭州、新鄉、合肥等地。

產品配送服務是公司從單一生產型企業向生產服務型企業邁進的關鍵一步,也是公司朝著爭創行業先進,世界一流目標邁進的關鍵一步。該公司副總經理倪大鵬介紹,下一步,蒲潔能化公司將對產品配送服務的細節進行完善、改進,為公司高質量發展貢獻力量。(王超杰)

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