企業管理

新型能源神木分公司:“六化”畫出提質增效最大圓

作者: 姜曉偉     時間: 2022-03-18     點擊: 查詢中    分享到:

一季度,新型能源神木分公司緊緊圍繞強基固本、創新驅動、體面生活三大任務目標,聚焦經營管理各環節,眼睛向內精益管理挖潛力,目光向外市場拓展促效益,以源頭控制、過程監管、結果考核為抓手,從生產到銷售,全過程管控,開展提質降本增效活動。

——黨建引領全面化

通過技術問診”“結對幫扶”“技術攻堅等活動,號召黨員干部樹立責任意識、擔當意識,切實服務好生產安全、經營管理、團隊提升各方面,引導全體職工開拓進取,不懈努力,以工作標準化、工作規范化、工作精細化推動公司高質量轉型發展。

——市場開拓多元化

在鞏固傳統產業的基礎上,積極探索生物質、智慧化運維及雙碳綜合能源利用新方向,深入市場調研,定期組織召開經營例會、長協煤專項保供會、新業務培訓交流會。一方面提高服務質量與水平,另一方面開展全員創效活動,做到分管領導有指標、部門中心有任務、生產單元有考核,建立起多元化市場營銷體系。

——成本管控精準化

突出指標細化和重點項目考核,將全面預算管理滲透到每一個生產核算單元,將原單一指標考核變為效能業績考核,實現了預算管理全覆蓋,改變以往重生產輕經營的考核模式,促進了生產基層中心處處精打細算的管理思路養成。

——經營管理規范化

積極推行合規體系建設,職能部門負責,明確職責權限,從制度的編制、執行、調整、考核、獎懲進行全流程規范,在二月份專項年報審計中,對經營管理措施執行情況進行復盤,對個別突出的問題,把自查自檢滲透到經營環節各方面,做到源頭參與,過程控制。

——制度考核標準化

將制度執行作為考核項,月度考核。定期進行制度執行力評估檢查,杜絕在落實過程中說在嘴上,掛在墻上,寫在紙上,把制度當稻草人擺設的現象,對重大決策部署、重大工作安排,充分發揮制度導向性、引導方向,規范標準,提高效率,防范風險。

——財務核算精細化

旬核算”“合同分解,對每項業務進行拆解對比,分析總結,建立相應工作流程和業務規范,將財務管理的觸角延伸到生產經營各個領域,充分發揮管理+服務的職能,實現財務管理、財務監督死角,促進各項任務保證在高質量軌道上運行。

一季度以來,該公司經營上嚴格落實六化管理,定期開展指標能效分析,疏通管理癥結,深化專業協作,形成了上下聯動、全員攻堅,以量的合理增長和質的穩步提升,促進經營管理有序推進。(姜曉偉)

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