企业管理

新型能源神木分公司:“六化”画出提质增效最大圆

作者: 姜晓伟     时间: 2022-03-18     点击: 查询中    分享到:

一季度,新型能源神木分公司紧紧围绕强基固本、创新驱动、体面生活三大任务目标,聚焦经营管理各环节,眼睛向内精益管理挖潜力,目光向外市场拓展促效益,以源头控制、过程监管、结果考核为抓手,从生产到销售,全过程管控,开展提质降本增效活动。

——党建引领全面化

通过技术问诊”“结对帮扶”“技术攻坚等活动,号召党员干部树立责任意识、担当意识,切实服务好生产安全、经营管理、团队提升各方面,引导全体职工开拓进取,不懈努力,以工作标准化、工作规范化、工作精细化推动公司高质量转型发展。

——市场开拓多元化

在巩固传统产业的基础上,积极探索生物质、智慧化运维及双碳综合能源利用新方向,深入市场调研,定期组织召开经营例会、长协煤专项保供会、新业务培训交流会。一方面提高服务质量与水平,另一方面开展全员创效活动,做到分管领导有指标、部门中心有任务、生产单元有考核,建立起多元化市场营销体系。

——成本管控精准化

突出指标细化和重点项目考核,将全面预算管理渗透到每一个生产核算单元,将原单一指标考核变为效能业绩考核,实现了预算管理全覆盖,改变以往重生产轻经营的考核模式,促进了生产基层中心处处精打细算的管理思路养成。

——经营管理规范化

积极推行合规体系建设,职能部门负责,明确职责权限,从制度的编制、执行、调整、考核、奖惩进行全流程规范,在二月份专项年报审计中,对经营管理措施执行情况进行复盘,对个别突出的问题,把自查自检渗透到经营环节各方面,做到源头参与,过程控制。

——制度考核标准化

将制度执行作为考核项,月度考核。定期进行制度执行力评估检查,杜绝在落实过程中说在嘴上,挂在墙上,写在纸上,把制度当稻草人摆设的现象,对重大决策部署、重大工作安排,充分发挥制度导向性、引导方向,规范标准,提高效率,防范风险。

——财务核算精细化

旬核算”“合同分解,对每项业务进行拆解对比,分析总结,建立相应工作流程和业务规范,将财务管理的触角延伸到生产经营各个领域,充分发挥管理+服务的职能,实现财务管理、财务监督死角,促进各项任务保证在高质量轨道上运行。

一季度以来,该公司经营上严格落实六化管理,定期开展指标能效分析,疏通管理症结,深化专业协作,形成了上下联动、全员攻坚,以量的合理增长和质的稳步提升,促进经营管理有序推进。(姜晓伟)

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